| Han(2006) | 구성원의 조직지원인식이 높으면 업무몰입이 강화되어 업무성과 또한 높아지며, 조직 구성원들에 대한 배려나 관심은 조직 업무몰입에 중요한 요인. |
| Yoo, Kim, Jung(2007) | 조직지원인식을 형성하는 변수로 교육·훈련의 기회부여, 승진, 다양한 복리후생제도, 공정한 평가제도, 의사결정에의 참여, 의사소통, 제도의 공정성, 피드백시스템 등 관리시스템의 다양한 구성요인을 고려할 수 있으며, 복리후생, 임금수준, 임금체계 등과 같은 기업의 물질적 지원도 될 수 있음. |
| Kim(2008) | 조직 구성원에 대한 경제적, 비경제적 배려와 관심을 조직 구성원들이 온전히 인지할 때 성과에 바람직한 영향을 주는 조직 구성원의 행위와 태도가 형성될 수 있음. 조직시민행동을 촉진하기 위해서는 상사와 부하의 관계가 중요하며, 각종 신뢰향상 프로그램을 통하여 서로간의 긍정적인 관계 형성이 필요함. |
| Lim(2008) | 신뢰와 공정성을 기반으로 한 조직지원이 있을 때 구성원의 더욱 긍정적인 참여와 몰입이 가능함. 특히 일방적 강요가 아닌 경영진의 성의 있는 배려와 지원은 구성원들에게 높은 일체감과 신뢰감을 형성하여 자발적 행동으로 이어짐. 이를 통해 조직 발전에 헌신적으로 참여가 가능케 함. |
| Park(2011) | 지각된 조직지원은 직원의 감정적 몰입을 크게 증가시키며, 조직몰입에 상당한 영향을 줌. 특히 여러 변수들 중, 권한위임에 의해서 가장 크게 영향을 받고 있음. 상담사의 서비스제공에 있어서 재량권을 부여함으로써 상담사는 조직이 자신이 가진 능력을 인정하고 있음을 지각하면 사기를 높이고, 감정적 몰입과 계산적 몰입 또한 긍정적인 방면으로 증가시킴. |
| Lee(2019) | 다양한 지원활동을 통해 조직의 성과에 영향을 주는 좋은 태도를 이끌어낼 수 있는 환경을 만드는 것은 매우 중요하다고 할 수 있으며, 경영진의 입장에서는 조직의 지원을 통해 종업원들의 니즈를 명확하게 알 필요성이 있음. |
| Lim(2020) | 칭찬, 인정, 멘토링 등의 비공식적 보상과 공정성이 확보된 승진, 신뢰, 임금인상 등의 공식적인 수혜를 받게 되면 조직지원인식이 높아지고, 조직몰입의 증가로 이어져 결국 조직유효성, 조직성과, 직무태도에도 긍정적인 영향을 미치게 됨. |